Земля и люди (Анатолии Поздняков)

Колхоз имени Ленина - один из первых на Дону. Ему уже более полувека. Но не возрастом измеряются заслуги. О коллективе, как и о человеке, судят по его делам, по тому вкладу, который он вносит в развитие народного хозяйства, экономики, культуры, в повышение благосостояния людей. А вклад этот весом. Из года в год, особенно в последние пятилетки, колхоз уверенно справляется с высокими обязательствами по продаже государству всех видов сельскохозяйственной продукции, ежегодно производится здесь материальных благ на сумму, превышающую 12 миллионов рублей, все отрасли производства рентабельны.

В 1972 году в жизни коммунистов, всех тружеников колхоза произошло большое, памятное событие. Центральный Комитет КПСС принял постановление "О работе партийной организации колхоза имени Ленина Зерноградского района Ростовской области". Этот важнейший документ стал предметом пристального изучения во всех сельских партийных организациях Дона.

Постановление ЦК КПСС явилось мощным стимулом в деле активизации работы первичных партийных организаций колхозов и совхозов, еще выше подняло авангардную роль сельских коммунистов в борьбе за дальнейшее повышение эффективности сельскохозяйственного производства, каждой его отрасли.

Годы, прошедшие после принятия постановления, были для тружеников хозяйства, партийной организации годами напряженного труда, они ознаменованы новым заметным шагом вперед. Труженики зерноградского колхоза имени Ленина успешно выполнили задания девятой пятилетки по продаже государству всех видов сельскохозяйственной продукции, уверенно трудятся все эти годы. С начала десятой пятилетки сверх нархозплана продано государству 23 709 тонн зерна, 429 тонн мяса, 1313 тонн молока, более трех миллионов штук яиц, много плодоовощной и другой продукции. И особенно отрадно, что колхоз не только увеличил производство и продажу продуктов растениеводства и животноводства, но и значительно сократил затраты на их получение. Здесь смело внедряются достижения науки, передовой практики, взят курс на интенсивные методы хозяйствования, эффективное использование земли, всемерное повышение продуктивности животных.

Достигнутые успехи - результат самоотверженного труда работающих здесь людей, которые отдали этой земле свои сердца, растят сыновей и дочерей; земля отцов для детей становится такой же безгранично близкой. Новое поколение отдает себя без остатка делу своих наставников.

В ЗАБОТЕ О ТУЧНОМ КОЛОСЕ

Если ехать сейчас полями колхоза имени Ленина, не увидишь разлива пшеничных колосьев, краснобоких комбайнов, снующих по степным дорогам машин с зерном. Уборка завершена, выполнены обязательства по продаже хлеба государству; с каждого гектара, даже в условиях такого года, как 1979-й, получено более 200 пудов высококачественного хлеба.

Внимание привлекают вспаханные, выровненные и любовно разделанные, словно огромные грядки, поля.

- Здесь будем сеять наш основной хлеб - озимые,- говорит председатель колхоза Борис Алексеевич Зинченко.- До осеннего сева еще почти месяц, а поля полностью подготовлены, обрабатываются по системе полупара. После памятного для нас постановления ЦК КПСС многое пришлось продумать, проанализировать, изменить в хозяйственной деятельности. Прежде всего была поставлена цель - более эффективно использовать землю...

Уже на первом заседании партийного комитета, а затем на расширенном правлении колхоза намечена конкретная программа действий, разработаны и обсуждены мероприятия по повышению плодородия почвы, увеличению валовых сборов зерна. Это комплексная программа, рассчитанная на многие годы, выполнение которой и сейчас находится на контроле в партийном комитете колхоза.

Прежде всего была проанализирована, а затем изменена структура посевных площадей. Зерновой клин расширился и достиг 60 процентов. Самое пристальное внимание было обращено на черные пары, которые занимают сейчас 10 процентов пашни. По ним, как правило, высевается озимая пшеница, предназначенная на семенные цели. Заметно увеличилась площадь под основной зерновой культурой - озимой пшеницей и достигла 10 тысяч гектаров, что почти на 3 тысячи гектаров больше, чем было в годы седьмой пятилетки.

В постановлении ЦК КПСС обращалось внимание на необоснованное сокращение посевных площадей под кукурузой, особенно зерновой. Правление колхоза, партийный комитет обязали агрономическую службу тщательно изучить этот вопрос и наметить конкретные меры по устранению допущенного просчета. И задача ставилась не только расширить площади, но и поднять урожайность ценной зерновой и кормовой культуры. В результате принятых мер за последние годы посевы кукурузы на зерно увеличились в два с лишним раза и достигли в среднем более 2300 гектаров против 900 гектаров в девятой пятилетке.

Очень много было сделано по повышению урожайности каждого гектара кукурузы. Ее плантации доверили лучшим, наиболее опытным механизаторам, которые возглавили специальные кукурузоводческие звенья. Они вооружены четкими рекомендациями с учетом особенностей того или

иного поля, предшественников, разработаны технологические карты, способы сева и обработки почвы, система внесения удобрений. Партийный комитет работу кукурузоводческих звеньев держит под своим постоянным контролем. В звеньях утверждены парторганизаторы, агитаторы, политинформаторы.

Партийный комитет, опираясь на профсоюзную и комсомольскую организации, всемерно поддерживая инициативу специалистов, самое пристальное внимание уделяет учебе механизаторов, внедрению передового опыта. Все кукурузоводы прошли подготовку на специальных курсах. Стали шире практиковаться выезды передовиков в лучшие хозяйства области и страны. И как следствие, если с 1976 года наивысший урожай кукурузы был получен на шестом отделении в звеньях М. А. Василевского и А. Н. Федорцова (по 60 центнеров зерна кукурузы), то в 1978 году в целом по колхозу было получено по 69 центнеров зерна кукурузы.

Известно, что высокой интенсивности растениеводства невозможно достигнуть без применения удобрений. В колхозе имени Ленина постарались агрохимическую службу поставить на самый высокий уровень. Сейчас управляющий любого отделения знает почвенный состав каждого поля, потребность его в тех или иных питательных веществах. С учетом этого и разработана система внесения удобрений. Значительно больше внимания стали уделять органическим удобрениям. Если раньше колхозный отряд вносил в год не более 20-30 тонн органики, то сейчас эта цифра возросла втрое. Причем внесение органических удобрений производится под основную обработку почвы. Более разумно, по-хозяйски стали использовать в колхозе минеральные удобрения. Ежегодно колхозные поля получают свыше 4 тысяч тонн туков.

Очень ценно, что минеральные удобрения вносятся наиболее оправдавшими себя прогрессивными методами. Широко применяется подкормка озимых прикорневым способом. Ежегодно весной наземным способом вносятся минеральные удобрения на 4-5 тысячах гектаров, а нынешней весной прикорневую подкормку намечено провести на 6,5 тысячах гектаров. Остальная площадь будет подкормлена с помощью самолетов.

В народе недаром говорят, "что посеешь, то и пожнешь". Сортам - их подбору, качеству посевного материала, своевременной сортосмене - в колхозе придают первостепенное значение. На полях последние годы высеваются перспективные районированные сорта зерновых культур. Предпочтение отдается сортам селекционеров Дона, таким, как "ростовчанка" (80 процентов зернового клина), "донская остистая", "северодонская". Но ведь не только в колхозе имени Ленина высевают эти сорта, а и в большинстве других хозяйств области. И тем не менее здесь они дают отдачу намного выше, чем в ряде других колхозов и совхозов.

Во многом это объясняется общим высоким уровнем культуры земледелия. Не случайно труженики колхоза вновь подтвердили высокое звание "Колхоз высокой культуры земледелия". Здесь стало правилом завершать подготовку почвы под озимые во второй половине июля, успевать основную площадь обработать по системе полупара, в отличном состоянии находятся паровые участки. За качеством полевых работ строго следят главные специалисты и руководители среднего звена, агрономы отделений, а также постоянно действующие посты качества. А на период основных полевых работ к контролю за качеством привлекается широкая общественность из числа пенсионеров.

Естественно, огромную роль играет значительное сокращение сроков всех полевых работ. Хозяйство располагает мощнейшим машинно-тракторным парком. Партийный комитет совместно с правлением колхоза сделал много для внедрения наиболее прогрессивных методов организации труда механизаторов. Вот уже три года как в хозяйстве перешли на комплексное проведение жатвы по методу ипатовцев. Во главе каждого отряда, в который, кроме комбайновых, входят транспортные звенья, звенья технического и бытового обслуживания, поставлены парторги и партгрупорги. Они являются непосредственными организаторами социалистического соревнования за высокопроизводительное использование техники под девизом "Работать без отстающих!".

О том, что это дает, говорят такие цифры. В 1975 году уборка колосовых зерновых по колхозу длилась десять, а в 1976-м - восемь, в минувшем - семь календарных дней. Другими словами, она сократилась по сравнению с годами девятой пятилетки в четыре раза. Даже по самым скромным подсчетам специалистов это позволило сократить потери зерна на четверть. До предела сжаты сроки весенне-полевых работ. В 1978 году на сев ранних колосовых зерновых культур было затрачено 38 часов, в 1979-м он был проведен за 30 часов.

Усилия правления и парткома колхоза, направленные на повышение плодородия земли, дают неплохие результаты. Урожайность зерновых неуклонно растет. Например, если в седьмой пятилетке с каждого гектара в колхозе в среднем было получено по 16,5 центнеров зерна, то в девятой - 26,9 центнера. За три года десятой пятилетки с каждого гектара собрано в среднем более 32 центнеров зерна. И как видно из итогов работы лучших производственных подразделений, резервы повышения плодородия земли далеко не исчерпаны.

В хозяйстве взят курс на более глубокое изучение и внедрение достижений науки и передового опыта. Самая тесная связь установлена с учеными Донского селекцентра, которые помогают внедрять в производство новые перспективные сорта. Крепнет содружество с учеными Всероссийского научно-исследовательского и проектно-технологического института механизации и электрификации сельского хозяйства. С их помощью в колхозе внедрены многие ценные рекомендации по совершенствованию организации труда механизаторов, инженерной службы, осуществлен переход на диспетчерскую форму управления. Широкое применение на полях колхоза нашел опыт передовых земледельцев Кубани, Дона, Ставрополья.

Рассказывая обо всех этих изменениях, о достигнутых результатах, председатель колхоза Б. А. Зинченко, как бы подводя итог, говорит:

- Но это лишь начало. Ближайшая задача получать на круг не менее 40 центнеров зерна с гектара, производить более 60 тысяч тонн хлеба и отправлять его в пределах 30-35 тысяч тонн государству.

Он берет папку с экономическими расчетами, с заключениями специалистов, своими теоретическими научными разработками и начинает раскрывать перспективу развития земледелия. Давно опустела контора, слышен лишь внизу голос дежурного диспетчера, а Борис Алексеевич, кажется, не замечает позднего часа, увлеченно рассказывает о планах на будущее. И говорит обо всем с такой уверенностью, что не остается и тени сомнения в реальности намеченного, ведь все, за что ни берутся в колхозе, основывается на прочной научной основе.

ВОСПИТАНИЕ БЕРЕЖЛИВОСТИ

На одном из заседаний парткома слушался вопрос об экономической работе тружеников отделения № 4. Отчитывался управляющий отделением коммунист В. А. Сугак. В то время себестоимость основных видов сельскохозяйственной продукции оставалась здесь довольно-таки высокой, затраты труда на производство единицы продукции не снижались, а наоборот, росли. Это отрицательно сказывалось на рентабельности основных отраслей.

Разговор на парткоме совсем не походил на тот традиционный отчет, когда специалисты и руководство отделения докладывали о своей экономической работе на балансовой комиссии колхоза или в плановом отделе. Вопрос ставился в первую очередь о повышении ответственности коммунистов отделения и, прежде всего, руководителей и специалистов, каждого рядового труженика за строжайшее соблюдение финансовой дисциплины, за выявление и более полное использование всех резервов снижения себестоимости продукции. Многие недостатки, как говорится, лежали на поверхности и в принципе были легко устранимы. Это более четкая организация контроля за расходованием кормов, повышение трудовой дисциплины, улучшение санитарной культуры, сокращение затрат на так называемые "прочие расходы" и т. д.

Но тщательная подготовка вопроса, к которой были привлечены главные специалисты колхоза, позволила повести предметное обсуждение многих коренных проблем; от решения их прежде всего зависело повышение рентабельности всех отраслей сельскохозяйственного производства. Особенно много таких резервов было в животноводстве. Самое пристальное внимание обращалось на недостатки в повышении продуктивности животных, указывалось на пути снижения себестоимости кормов, эффективного их использования, повышения качества продукции. Причем это делалось на конкретных примерах применительно к условиям четвертого отделения.

Тот серьезный разговор на парткоме заставил по-иному взглянуть на деятельность и других отделенческих партийных организаций. Были выработаны рекомендации, разработаны мероприятия, которые правление колхоза, специалисты постарались довести до исполнителей, организовать их конкретное исполнение на местах. За претворение в жизнь каждого пункта мероприятий были назначены ответственные из числа коммунистов.

Конечно, не все из намеченного удалось реализовать, но сдвиги заметные чувствуются всюду. Прежде всего, правление колхоза, партком, первичные партийные организации на местах повели решительную борьбу за рост продуктивности скота и птицы, снижение затрат на производство единицы продукции, повышение ее качества. В хозяйстве заметно улучшилась племенная работа. С 1976 года здесь введен кольцевой метод осеменения коров, глубоко замороженным семенем быков класса "элита" и "элита-рекорд" создана ферма из черно-пестрых коров.

Более часто стал осуществляться отбор телочек от высокопродуктивных коров, улучшилось содержание и кормление скота, особенно племенного. В результате такой планомерной работы значительно обновлено маточное стадо. Правда, нельзя сказать, что продуктивность коров высокая - в прошлом году она составила 2208 килограммов молока, но из года в год наметилась тенденция к заметному росту. В ближайшее время поставлена задача получать не менее 2500 килограммов молока в среднем от коровы. И цифра вполне реальна, так как на этот рубеж уже вышла МТФ № 1.

Многое было сделано по организации интенсивного откорма. Он ведется в два этапа. На предварительный откорм поступают бычки с ферм колхоза в возрасте 4-4,5 месяца живым весом до 160 килограммов, затем через 120 дней они ставятся на заключительный откорм, где за несколько месяцев достигают в весе 360-380 килограммов. Другими словами, сроки откорма, благодаря четкой организации труда, сокращены до минимума. Они почти в полтора раза меньше, чем во многих других хозяйствах области. Ежегодно колхоз сдает на заготовительные пункты 80 процентов скота с откорма высшей упитанностью. При этом себестоимость одного центнера говядины, например, в минувшем году на откормочной площадке № 1 составила 72 рубля 35 копеек, а на площадке №2 еще ниже - 71 рубль 95 копеек. Все это позволило получить от реализации высококондиционного поголовья свыше 590 тысяч рублей прибыли.

Среди многих факторов, в значительной степени влияющих на себестоимость животноводческой продукции, являются корма. Эту истину хорошо усвоили в колхозе имени Ленина все - от руководителей и специалистов до рядовых тружеников. Произведешь корма с меньшими затратами, более высокого качества, сумеешь по-хозяйски ими распорядиться - значит, вполне можно рассчитывать на значительную эффективность животноводства. И не случайно кормопроизводство в колхозе выделено в самостоятельную отрасль. Ежегодно кормодобытчики заготавливают для животноводства свыше 27 тысяч тонн силоса, 7 тысяч тонн сенажа, в пределах 11 тысяч тонн свеклы, большое количество других видов кормов. Специализация, наличие необходимой техники, опытных кадров позволяют в основном заготавливать корма передовыми прогрессивными методами, с минимальными потерями питательных веществ. Причем ни один источник пополнения запасов кормов не сбрасывается со счетов.

Например, даже летом в хозяйстве с успехом практикуется закладка утром и на ночь животным зеленой массы с соломой, широко применяется мука из соломы в смеси с концентратами в запаренном виде. Из всего силоса более половины заготавливается с карбамидом.

Но вырастить и заготовить корма это еще половина дела. Как сделать, чтобы каждый килограмм произведенных кормов использовался с максимальной отдачей? Вопрос этот долго не давал покоя правлению, специалистам и партийному комитету колхоза. Пришли к единодушному мнению - необходимо строить типовые кормовые дворы. Непросто это было сделать, но цель достигнута.

На каждой ферме теперь корма принимаются во время их заготовки строго по весу. Для этого учреждена должность начальника кормового двора. Нет, это не тот, так называемый, фуражир, который имеется в большинстве хозяйств. Начальник кормового двора - это человек, облеченный особыми полномочиями. Он целиком и полностью отвечает не только за хранение и расходование кормов, а прежде всего за эффективное их использование. Ни один рацион не будет утвержден без его ведома. Это специалист, который разбирается в особенностях кормления животных не хуже зоотехника.

Но начальник кормового двора это и своего рода экономист. Он считает, сколько, каких кормов нужно затратить на производство продукции и, понятно, что в силу этого никогда не допустит перерасход. А чтобы корма действительно использовались эффективно, он следит за работой кормоприготовительной техники, качеством приготовления кормов. И, как показывает анализ, затраты кормов на производство центнера продукции меньше существующих норм.

В колхозе поставлена хорошая цель - научить считать каждого, сделать так, чтобы борьба за строжайший режим экономии была нормой жизни всех сельских тружеников. И пример этой бережливости показывают руководители и специалисты среднего звена. Вот уже несколько лет как в колхозе внедрена чековая форма взаиморасчетов. Руководители отделений ежемесячно отчитываются перед плановым отделом об использовании доведенных лимитов материальных затрат. И отошли в прошлое те времена, когда заведующие фермами, бригадиры, специалисты стремились как можно больше заполучить различных материалов, запасных частей, инвентаря и т. д.

Уже стало традиционным по итогам финансовой деятельности за год проводить общеколхозные экономические конференции. На последней из них приводились такие цифры, что в минувшем году свыше 87 процентов молока было продано государству первым сортом и за счет повышения его качества дополнительно получено 149 тысяч рублей прибыли. Сейчас все понимают, что это не предел, но несколько лет назад о таких показателях приходилось только мечтать.

Переход на сдачу молока по новому ГОСТу потребовал немало усилий от правления, специалистов, партийного комитета колхоза. На каждой ферме организованы лаборатории, смонтированы холодильные установки, разработаны условия оплаты труда доярок, скотников в зависимости от качества продукции, начался самый настоящий поход за повышение санитарной культуры на фермах. Пришлось провести огромную разъяснительную работу, введены единые санитарные дни на фермах.

Большую тревогу вызывало качество подготовки молочной посуды, доильных аппаратов. По предложению зоотехника на каждой ферме были установлены кипятильники, введены должности аппаратчиков, которые занимаются только подготовкой доильных аппаратов к дойке. И, безусловно, строжайший контроль. Качество молока проверяется утром и вечером, малейшее отклонение от нормы - чрезвычайное происшествие. Раз в неделю проверяется работа доярок и по пятибалльной системе дается оценка их труда. Вся эта сложная работа ежедневно отражается в так называемых "экранах качества".

...Уезжая из колхоза, мы побывали на МТФ № 4, на том самом отделении, где управляющим коммунист В. А. Сугак. Был тот вечерний час, когда дойка уже завершена и доярки собрались в красном уголке. Шли плановые, строго по графику экономические занятия. Заведующий фермой А. Л. Ильевич говорил о резервах повышения качества производимой продукции и привел такие цифры. В прошлом году жирность молока по колхозу возросла на 0,08 процента. Совсем незначительная цифра, и тем не менее это позволило дополнительно получить по хозяйству 54 тысячи рублей, по ферме свыше 7 тысяч рублей. Вот что значат сотые процента! Убедительно? Да. Вот так конкретно, в неразрывной связи с производственными делами родного коллектива и учат азбуке бережливости в колхозе имени Ленина.

РАСТИТЬ ДОСТОЙНУЮ СМЕНУ

Секретарь парткома колхоза Виктор Семенович Ткачев достал из сейфа несколько аккуратных папок, отвечая на вопрос о подготовке, подборе и воспитании кадров, сказал:

- Здесь данные о каждом специалисте.

Бытует мнение, что скупые анкетные данные мало могут сказать о человеке. Не совсем так. Вот одна из записей: "Любовь Александровна Камышанская. Работала дояркой, заведующей МТФ № 1, затем зоотехником этой фермы, сейчас главный зоотехник колхоза". Примерно такой же путь от рядовых тружеников прошли главный инженер В. И. Попов, председатель профкома Г. И. Цыбулевская, управляющие отделениями В. М. Дьяченко, В. А. Сугак, В. А. Кох, агрономы Б. А. Шаповалов, Н. Я. Греков и многие другие.

О чем говорят эти записи? Прежде всего о том, что в колхозе не ждут, когда приедут дипломированные специалисты со стороны и возглавят тот или иной участок производства. Жизнь убедила, что лучше закрепляются на селе и работают более творчески, инициативнее специалисты и руководители - выходцы из родного колхоза. И не удивительно, что 90 процентов колхозных специалистов составляют выпускники Гуляй-Борисовской и Новоивановской средних школ, находящихся на территории хозяйства.

Вот почему понятна и вполне оправдана та заинтересованность правления, партийного, профсоюзного комитетов колхоза, которую они постоянно проявляют к жизни учащихся, работе средних школ. Совместно с педагогическими коллективами здесь ведется целенаправленная работа по профессиональной ориентации учащихся. С этой целью в школе оборудованы специальные кабинеты для изучения различных сельскохозяйственных профессий, создана необходимая материально-техническая база.

В качестве преподавателей и наставников партком утвердил наиболее квалифицированных, опытных специалистов, руководителей среднего звена и рядовых тружеников. Это, как говорится, предмет особой заботы партийного и профсоюзного комитетов. И теперь выпускники школ одновременно с аттестатом зрелости получают права машиниста-тракториста широкого профиля или шофера. А главное, труд селянина школьники познают с ранних лет, видят, с каким уважением относятся к достижениям отцов и матерей, и твердо знают, что их помощь и будущая профессия необходимы, помогут еще богаче, краше сделать родной край.

Только за последние годы осталось работать в колхозе около 250 выпускников школ. В настоящее время по путевкам колхоза в вузах и техникумах учатся с отрывом от производства 25 и заочно - 17 человек. Такая же забота проявляется о тех ребятах, которые уходят служить в армию. С ними устанавливается самая тесная связь. И поэтому не удивительно, что в колхозе вполне хватает кадров всех массовых профессий, производственные участки укреплены высококвалифицированными специалистами. Например, в настоящее время в колхозе трудятся с учетом созданного резерва 560 механизаторов или 224 человека на 100 тракторов. Причем подавляющее большинство - механизаторы первого и второго классов.

Пожалуй, трудно найти такое направление в работе партийного комитета, которое не было бы подчинено совершенствованию социалистического соревнования сельских тружеников, развитию движения "Работать без отстающих!". Именно через соревнование решаются основные воспитательные задачи. Ведь забота о подготовке кадров - грамотных, деловых, инициативных - не самоцель. Ставится задача, чтобы любое поручение выполнялось с высокой сознательностью, чтобы воспитать лучшие нравственные, идейные качества у каждого рядового труженика, руководителя и специалиста. Не может стать в хозяйстве победителем соревнования тот, кто недостойно ведет себя в быту, кто нарушает нормы нашей морали.

Партийный комитет, правление колхоза стремятся всемерно поднять роль специалистов как организаторов и технологов производства. Именно на это обращалось самое серьезное внимание в постановлении ЦК КПСС о работе партийной организации колхоза. В хозяйстве имеется перспективный план учебы как руководящих, среднего звена, так и кадров массовых профессий до конца пятилетки. Главные специалисты проходят подготовку в высших и средних специальных учебных заведениях. Специалисты среднего звена стажируются в областных и районных школах передового опыта, а также в кружках, школах агрозооветучебы. Обязательное условие - по окончании курсов сдача экзаменов и переаттестация. Она проводится с привлечением специалистов управления сельского хозяйства райисполкома, членов правления и партийного комитета колхоза. Специалист, руководитель среднего звена, получивший только отличные оценки, имеет право на получение повышенной зарплаты.

Безусловно, вся эта огромная работа по подготовке кадров преследует главную цель - повышение эффективности всех отраслей сельскохозяйственного производства. Сейчас не новинка - личные творческие планы специалистов. И если к их составлению кое-где еще подходят формально, то только не в колхозе имени Ленина. Когда утверждаются эти планы на совместном заседании правления и парткома колхоза, то идет настоящая их защита. Специалист обязан доказать целесообразность внедрения того или иного новшества, его экономическую выгоду. Иначе оно принято не будет. И в этом также проявляется хозяйский подход к расходованию колхозных средств.

Партийный комитет считает своим долгом помочь проявить творческую активность молодым руководителям и специалистам. С этой целью практикуется заключение так называемых договоров содружества. Например, умелый организатор производства Герой Социалистического Труда П. И. Зайцев шефствует над управляющим соседнего отделения В. М. Дьяченко, опытный агроном Н. Я. Греков - над своим молодым коллегой А. А. Горбачевым. Большую работу в этом направлении проводит совет специалистов и руководителей среднего звена. Здесь сообща обсуждаются многие интересные вопросы, связанные с внедрением в производство опыта передовых коллективов, достижений науки. И не раз было так, что принималось решение об оказании коллективной помощи для претворения в жизнь тех или иных новинок.

Регулярными, раз в три месяца, стали дни специалиста. Здесь по итогам работы за квартал идет обстоятельный разговор о результатах труда. С анализом их деятельности часто выступают ответственные работники районного масштаба. На таких встречах получается обстоятельный обмен мнениями, опытом по самым различным вопросам. Специалисты, как правило, выезжают на лучшие фермы, отделения, где предметно знакомятся с организацией труда, передовой технологией.

Партийный комитет не ограничивается лишь учебой специалистов. В равной степени предъявляется и спрос к ним. Регулярно заслушиваются отчеты руководителей отделений и специалистов колхоза на парткоме. Вопросы ставятся о повышении ответственности за порученный участок работы, о творческой активности коммунистов в претворении в жизнь передового опыта, о повышении боевитости первичных организаций. С такими отчетами только за последнее время выступили управляющие отделениями № 1 В. П. Деркачев, № 2 В. А. Бондаренко, секретари партийных организаций отделения № 6 Д. Г. Пимахов, № 8 С. П. Стацуков и другие. Такие отчеты способствуют повышению трудовой и политической активности на местах, более успешному выполнению планов и обязательств.

Следует сказать о том, что хотя в колхозе и в достатке механизаторов, лозунг "Живешь на селе - умей управлять техникой" не снимается. В системе мехвсеобуча проходят переподготовку люди различных специальностей. На деле осуществляется цель - каждый колхозник должен владеть одной-двумя смежными профессиями.

В хозяйстве по праву гордятся своими лучшими людьми - Героем Социалистического Труда управляющим отделением № 7 П. И. Зайцевым, механизаторами Н. А. Алтуховым, В. А. Горбатенко, В. А. Кортуновым, И.Н. Балыкиным, Л.М. Троянским, заведующим МТФ № 1 Л. Ф. Тележенко, заведующим откормочной площадкой В. П. Бездугановым, доярками Е. И. Корсуновой, Г. И. Михайловой и многими, многими другими. Это их руками создаются все материальные ценности. Это благодаря их труду год от года становится крепче хозяйство, преображается колхозная земля.

В фойе правления колхоза на специальных подставках установлены знамена. Их больше десяти. И все эти высокие награды за доблестный труд, за достижения в подъеме сельскохозяйственного производства. Колхоз неоднократно выходил победителем районного и областного, республиканского и всесоюзного социалистического соревнования, является участником ВДНХ. Но к наградам здесь особое отношение. Их расценивают как аванс, как большое доверие, которое необходимо оправдать, подтвердить новыми трудовыми достижениями. Неудивительно, что в колхозе, начиная от руководителей и до рядовых тружеников, самокритично оценивается сделанное, ведут настойчивый поиск неиспользованных резервов, зная, что останавливаться на достигнутом нельзя и на миг. И с каждым годом хорошеет центральная усадьба - с ее прекрасным Дворцом культуры, школой, магазинами, добротными домами для колхозников, розарием, асфальтированными дорогами. Год от года набирают силу все отрасли колхозного производства, растут, мужают люди колхоза, носящего имя великого Ленина.